PLANO ESTRATÉGICO APOYONLINE 2021-2026
A APOYOnline orgulha-se de apresentar o seu Plano Estratégico de 5 anos (2021-2026) com o tema: Conectar, Empoderar, Transformar. Este Plano servirá de roteiro para as atividades atuais e futuras da organização. Os objetivos vão guiar-nos na criação de serviços para a nossa comunidade e na garantia de nossas eficácia e sustentabilidade organizacionais contínuas.
Continuaremos a trabalhar COM a comunidade, PARA a comunidade e ATRAVÉS da comunidade para melhor cuidarmos do nosso patrimônio cultural comum.
A bolsa da Fundação Mellon, recebida em 2020, facilitou a contratação de um consultor licenciado, que orientou o Conselho de Administração através deste processo, sob a liderança do Diretor Executivo (DE). O Conselho de Administração e toda a Equipe Principal trabalharam colaborativamente e com entusiasmo, recolhendo pareceres dos nossos sócios e da nossa comunidade em geral para nos ajudar a expandir o nosso alcance na região, enquanto continuamos a manter os atuais membros.
A APOYOnline utilizou vários métodos para recolher pareceres quantitativos e qualitativos da nossa comunidade, incluindo um inquérito abrangente enviado para a nossa lista de correio e seguidores das redes sociais, entrevistas e declarações individuais, bem como uma “avaliação 360 graus” do Conselho APOYOnline e da Equipe Principal.
Conectar, empoderar e transformar pessoas é a missão da VIDA da APOYOnline. E agradecemos à Fundação Mellon por ajudar a tornar isto possível.
Ambições e Objetivos do Plano Estratégico da APOYOnline:
- Promover a preservação do patrimônio cultural em toda a região através de programas e eventos: Aumentar o número e alcance de eventos presenciais e/ou virtuais, e expandir temas abordados. Desenvolver uma plataforma de aprendizagem à distância e um currículo. Avaliar programas e eventos para impacto e eficiência.
- Aumentar a participação de membros da comunidade, estudantes, profissionais, colaboradores e especialistas em programas APOYOnline: Desenvolver colaborações direcionadas com universidades e instituições de ensino para expandir o alcance atual e as ligações regionais. Reforçar as relações existentes e estabelecer novas em regiões sub-representadas.
- Criar uma comunicação mais envolvente e mais profunda com as partes interessadas: Rever a base de dados de correio eletrônico e renovar o sistema de distribuição de e-mails. Desenvolver uma presença online robusta através da página web e das redes sociais. Relançar a newsletter APOYOnline.
- Reforçar a capacidade organizacional e a sustentabilidade: Aumentar o orçamento organizacional, incluindo diversificação das fontes de rendimento. Aumentar as posições do pessoal adotando uma política salarial de acordo com o mercado. Continuar a construir e manter um conselho de administração ativo e empenhado, seguindo as melhores práticas no recrutamento estratégico da administração, formação e orientação, e avaliação do conselho de administração
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